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项目管理人员

一个项目可以分为几个子项目, 而几个项目之间也需要协调资源,一个项目由项目经理管理,子项目可
用有项目组长负责实施,多个项目之间的资源协调需要组合项目经理/大项目经理。

 

角色 需要的技能 专向课程 公共课程
组合项目经理 多个项目管理
技术资源调配
项目管理办公室(PMO)实战

技术资源规划与调配方法

研发资产和过程管理

复杂多项目管理

基于功能点的工作量估算

需求驱动的项目管理

集成项目解决方案与实践

敏捷开发过程与项目管理

领导力与团队建设

IT外包项目管理

高效沟通与卓越领导

项目经理的领导与沟通技巧

看板管理方法与应用

项目经理 立项管理
进度管理
风险管理
范围管理
发布管理
验收管理
软件开发过程中的项目管理

敏捷项目管理实践

一个项目实训:有效项目管理

TOC关键链项目管理

项目全面管理—基于微软TFS

项目组长 团队管理
进度管理
问题管理
工作管理
基于项目过程的工作量估算

敏捷开发过程与项目管理

Project在企业项目管理中的应用

研发团队与工作管理

从技术走向管理

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