项目管理人员

一个项目可以分为几个子项目, 而几个项目之间也需要协调资源，一个项目由项目经理管理，子项目可
用有项目组长负责实施，多个项目之间的资源协调需要组合项目经理/大项目经理。

 

角色	需要的技能	专向课程	公共课程
组合项目经理	多个项目管理 技术资源调配	项目管理办公室(PMO)实战 技术资源规划与调配方法 研发资产和过程管理 复杂多项目管理	基于功能点的工作量估算 需求驱动的项目管理 集成项目解决方案与实践 敏捷开发过程与项目管理 领导力与团队建设 IT外包项目管理 高效沟通与卓越领导 项目经理的领导与沟通技巧 看板管理方法与应用
项目经理	立项管理 进度管理 风险管理 范围管理 发布管理 验收管理	软件开发过程中的项目管理 敏捷项目管理实践 一个项目实训：有效项目管理 TOC关键链项目管理 项目全面管理—基于微软TFS
项目组长	团队管理 进度管理 问题管理 工作管理	基于项目过程的工作量估算 敏捷开发过程与项目管理 Project在企业项目管理中的应用 研发团队与工作管理 从技术走向管理